El pasado 14 de enero de 2021, tras la aprobación de la Junta Directiva, Luca de Meo, CEO de Groupe Renault, presentó «Renaulution», su nuevo plan estratégico, que tiene como objetivo virar la estrategia de volumen a la generación de valor de Groupe Renault. Este plan estratégico se estructura en 3 fases que se lanzan en paralelo: La fase “Resurrección”, que se extenderá hasta 2023, y se centrará en la recuperación del margen y la generación de cash; La fase «Renovación», que se extenderá hasta 2025, verá gamas de productos renovadas y enriquecidas, alimentando la rentabilidad de las marcas; y por último; La fase “Revolución” de 2025 en adelante, pivotará el modelo de negocio hacia la tecnología, la energía y la movilidad; convirtiendo a Groupe Renault en un pionero en la cadena de valor de la nueva movilidad.
El Grupo establece nuevos objetivos financieros:
Para 2023, el Grupo tiene como objetivo alcanzar más del 3% de margen operativo del grupo, alrededor de 3 mil millones de euros de flujo de caja libre operativo automotriz acumulado (2021-23) y menores inversiones (I + D y capex) a aproximadamente el 8% de los ingresos,
Para 2025, el Grupo apunta a al menos un 5% de margen operativo del grupo, alrededor de 6 mil millones de euros de flujo de caja libre operativo automotriz acumulado (2021-25), y una mejora del ROCE en al menos 15 puntos en comparación con 2019.
Renaulution incluye los siguientes elementos principales:
- Acelerar la eficiencia de las funciones, responsables de la competitividad, los costos, el tiempo de desarrollo y el tiempo de comercialización.
- Eficiencia, velocidad y rendimiento de ingeniería y fabricación, impulsados por la Alianza:
- Racionalización de plataformas de 6 a 3 (con el 80% de los volúmenes del Grupo basados en tres plataformas de la Alianza) y motores (de 8 a 4 familias).
- Todos los modelos que se lanzarán en las plataformas existentes estarán en el mercado en menos de 3 años.
- Reducir el tamaño de la huella de fabricación de 4 millones de unidades en 2019 a 3,1 millones de unidades en 2025 (Harbour standard).
- Reinventar la eficiencia con los proveedores.
Renault, «La nouvelle vague”.
Esta marca personificará la modernidad y la innovación, dentro y fuera de la industria automotriz, a través de servicios de movilidad, de tecnología y servicios energéticos, por ejemplo. Como parte de su estrategia, la marca aumentará su mix de segmentos con una ofensiva del segmento C y reforzará sus posiciones en Europa, además de centrarse en canales y segmentos rentables en mercados clave como América Latina y Rusia.
Mobilize, más allá del automóvil.
Esta nueva unidad de negocio tiene el objetivo de desarrollar nuevas oportunidades en los servicios de energía, movilidad y el procesamiento de datos, en beneficio de los usuarios de vehículos y de generar más del 20% de los ingresos del Grupo para 2030.
Mobilize permitirá al Grupo Renault dar un salto al nuevo mundo de la movilidad más rápida, ofreciendo soluciones y servicios a otras marcas y socios externos.
Este nuevo negocio tiene como objetivo tres misiones: Mayor tiempo de uso del vehículo (90% del tiempo sin usar), mejor gestión del valor residual y la ambición de lograr una huella de carbono cero.
